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浅谈管理方式与方法

时间:2018-12-07 15:35来源:网易购彩_网易购彩大厅_网易购彩手机版 作者:新闻中心 点击:
        管理是一门高深的学问,否则也不会有工商管理、行政管理、人力资源管理等多种学科授之以道。管理者要想管理关系和谐,当以己身为示,树立权威,从而保证下属团队的凝聚力与战斗力。而作为投身一线工作的基层管理者,更要将生产为根本、效率为目标、安全为保障这三条时刻牢记,并以之为标杆要求实践于生产工作当中。
 
        一线生产之中,由于工作岗位、年资经验与无标准规定的隐性工作等差异,要想做到绝对的公正公平完全不可能,而因为偏执可能引发的矛盾激化也使得完全公开难以实现。至于生产、安全、效率,若无一个切合实际的规划,那也仅仅只是些停留在纸面与口头的虚言。
 
        如管理者不切实际,被管理者率性而为,那么无规矩便不成方圆,皆规矩尽是方圆,方圆尚不统一,何言和谐。因此,主导方式固要坚持,执行方法却可因异制宜。
 
        基层管理者以人为本,也要因人而异;处事公正,也要拿捏得宜。总之若能够在保证结果的情形下再赢得过程,自然是两全其美皆大欢喜。至于被管理者,他们有依命行事的义务,也有享受平等对待的权利。所以在遭受不公时,他们既不该一味隐忍,更不该冲动做出过激行为,而应当首先向上级询问清楚,继而道出自己主张建议上级参考。实在有涉及到自身安全的工作安排,亦当以安全第一,及时向更上级反映申诉。
 
        方式与方法,是管理关系中具体手段的综合体现,亦是现实中值得管理者与被管理者深思熟虑的问题。依笔者愚见,可八字结之:“大节不屈,小节不拘。”